V tomto hloubkovém videohovoru, provedeném prostřednictvím Zoom, slyšíme od Market Veteran, Marshall Glickman, generální ředitel G2 Strategic, který těží z téměř čtyř desetiletí zkušenosti s prací v Sport i sektor zábavy, s klienty včetně ATP, EuroLeague Basketball, Laliga a Ligue 1.
Dodržování je upravená verze celého hodinového videohovoru … Kliknutím na obrázek výše sledujte celý rozhovor.
Marshalle, můžete začít tím, že nám řeknete trochu o sobě, o svém pozadí a dosud jakémkoli typu standout kariérních bodů?
Narodil jsem se a také se zvýšil v Portlandu, OR, USA, vstoupil jsem do NBA Portland Path Blazers v roce 1983 a představil Blazer Cable, vůbec první službu placené za zhlédnutí, kde jsme nabídli svazek domácích her jako „sezónní lístek “Nebo la carte. V roce 1986 mě přijala NBA, kde jsem skončil jako koordinátor vysílání, řídil denní spojení s CBS, Turner i místní/regionální klubové vysílání. Poté jsem se přestěhoval do NBA Properties jako ředitel prodeje médií. V roce 1988 jsem se vrátil do Blazers jako VP, rozvoj podnikání se zaměřením na růstové iniciativy. Poté, co klub koupil Paul Allen, byl jsem povýšen na senior viceprezidenta, dohlížel na všechny obchodní operace a byl také jmenován, aby dohlížel na postup nové arény. V pozdější roli jsem byl hlavním vyjednavačem při vývoji partnerství veřejného a soukromého sektoru s městem Portland, kromě ochrany finančního finančního závazku ve výši 155 milionů USD prostřednictvím konsorcia institucionálních investorů, vedeného také financováním energetiky PRU, vedené také společností PRU energetickou energií, také vedené společností PRU energeticky vedené jako tiaa-cref. Financování potřebovalo, abychom předem prodali drtivou většinu apartmá, klubových křesel, sponzorství, práv od vnitřnosti a další smluvně porušené výdělky-museli jsme dosáhnout poměru COI k finančnímu závazkovému poměru 1,75: 1,00, než bylo poskytnuto financování budování financování . Byli jsme první nabídkou arény ve specifikaci pro dosažení investičního skóre od společnosti S&P, kromě Fitch, stejně jako nás institucionální finanční prostředky zmínili jako „obchod roku“. V roce 1993 jsem byl jmenován prezidentem Blazers, Oregon Arena Company a také řada přidružených podniků zahrnutých do pořadové propagace, potravin a nápojů, skutečného majetku atd.
V roce 1995 jsem opustil Blazers a představil jsem snahu rekonstruovat občanský stadion v Portlandu, externím víceúčelovém stadionu, který se původně vyvinul v polovině 20. let. Jako zakladatel, předseda a generální ředitel společnosti Portland Household Entertainment, jsme zvýšili 8 milionů dolarů osobního kapitálu, 38 milionů dolarů finanční závazky bez rencerse (vedené TIAA-CREF) a 40 milionů dolarů veřejného financování, abychom provedli významnou renovaci za stadión; S těmito fondy jsme provedli hlavní rekonstrukci stadionu a proměnili jsme umístění v nádherné místo, které pořádalo vysokoškolský fotbal (Portland St.), stejně jako dva kluby, které jsme získali- fotbal USL (expanze Portland Timbers)), stejně jako trojnásobek- Baseball (Pacific Coastline League Albuquerque přesunul do Portlandu a přejmenoval Portland Beavers); Nabídli jsme pojmenovávací práva společnosti Portland General Electric o tom, co bylo tehdy druhou největší nabídkou pojmenování v historii baseballu menší ligy.
V roce 2002 jsem byl ponechán jako nezávisle dodržovaný obchodní poradce EuroLeague Basketball a přesunul se s mojí domácností do Barcelony ve Španělsku. V roce 2004 jsme představili G2 Strategic, přemístěni do Bostonu, ponechali jsme si EuroLeague jako klient (vstupujeme do 19. po sobě jdoucího roku) a také vyvinuli portfolio klientů, které Atletico Madrid Dres zahrnovalo ATP, francouzskou tenisovou federaci a několik dalších Evropské tenisové turnaje. V roce 2007 jsme se přestěhovali do Bend v Oregonu a v roce 2016 se Borussia Monchengladbach Dres přesunuli zpět do Portlandu. G2 Strategic se v roce 2014 a španělskou Laligou v roce 2016 dostal do smlouvy s Ligue 1 (Francouzská odborná fotbalová liga) AZ Alkmaar Dres (nyní jsme ve 4. roce po sobě).
26 let jsem ženatý s Lisou Glickmanovou, osobní šéfkuchařkou (která se běžně objevuje na regionální ranní show), stejně jako máme 20letého syna Laz Glickmana, který je sophomore na Oregonské univerzitě, Double-Majoring v podnikání i hudbě. Laz byl 3-sportovní sportovec ve vysoké instituci a je dokonalým jazzovým pianistou. G2 Strategic byl také výkonným producentem dvou různých jazzových sérií představených v Bend, nebo za rok.
Můžete nám poskytnout přehled strategických G2, vašich služeb, klientů atd.?
Poskytujeme obchodní radu, zaměřuje se na průmyslové aktiva, zpeněžení, růst, nové trhy, zkušenosti hostů, prodejní strategie, prodej vstupenek, prémii/pohostinnost, digitální transformace, návrh polohy, finance, organizační struktura/kultura a všechny záležitosti týkající se příjmů generace. Nenabízíme sportovní rady! S Laligou i EuroLeague poskytujeme radu přímo ligám, kromě práce přímo se soukromými kluby. Cestujeme do Španělska i numbenullnull